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    李成章、何齊書等到廣東新興鑄管召開鑄管二期項目驗收會

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    李成章、何齊書等到廣東新興鑄管召開鑄管二期項目驗收會

    分類:
    股份動態
    發布時間:
    2020/08/04
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    微信圖片_20200803204320.jpg

      公司黨委書記、董事長李成章,黨委副書記、總經理何齊書及相關領導、專家到廣東新興鑄管現場調研二期項目,并召開鑄管二期項目驗收會。廣東新興、設計單位、建設總包單位和各工業區專家參加項目驗收。

    會上,廣東新興、設計單位、信息化相關負責人做了二期項目總結匯報。全體與會人員、專家在聽取匯報后,結合前期調研工作向廣東新興鑄管提出了寶貴意見,并與廣東新興鑄管二期相關方進行了充分的技術討論。驗收專家組經過集中討論后形成最終驗收結論,認為廣東新興二期生產線是目前國內乃至世界上最先進的鑄管生產線,基本達到預期目標,項目通過驗收。

      何齊書對廣東新興鑄管提出四點要求:一是要堅持鞏固并提升既有成果,持續開展現場提升工作,為打造一體化、信息化平臺創造聯網條件;二是要管治結合做好環保管理工作,以高標準推進防治攻堅,形成環保與生產權益之間的良性循環;三是要持續夯實設備基礎管理和設備運維人才儲備規劃工作,結合學臺塑,在推進設備管理信息化系統建設的同時,提高設備管理和維修整體水平;四是要以本次鑄管二期項目驗收、交流會為契機,推動新興鑄管全單位的信息化、智能化以及研發創新能力再上新臺階。 

      李成章向參與鑄管二期項目建設的全體領導干部所做的努力和取得的成績表示感謝以及肯定,對企業未來發展方向提出了六點要求:一是在合理化的基礎上,分析、總結并深度挖掘鑄管二期生產潛能;二是依托智能化生產線形成新的工藝體系,以體系改進設備、以設備改進工藝,形成良性循環;三是深入研究工序投資、效率、質量、技術原理,優化各工序控制模型,同時對新的工作環境變化進行測算和計算,構建新的成本控制系統;四是提前謀劃生產數據的價值的開發與應用,逐步養成數據管理和數據操控的習慣;五是加快推進MES系統的應用,實現平臺資源共享、業財一體化、產供銷一體化;六是借鑒“鑄管4.0”互聯網思維,逐步實現研發設計、生產制造、過程控制、企業管理、營銷服務等生產經營全過程信息化、智能化成果,為企業的整體戰略發展提供有力支撐。(謝建樺)

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